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Estilo de Liderazgo (Versión 2020)

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Descripción
Prueba psicométrica que mide el estilo de liderazgo que ejerce una persona dentro de un equipo
Descripción Completa
Prueba de habilidades blandas y preferencias que mide el estilo de liderazgo que ejerce una persona dentro de un equipo. Esta prueba no determina el nivel de liderazgo o si la persona es un buen o mal líder, sino mas bien, señala el estilo de liderazgo que es natural a una persona, en base a sus habilidades, características y preferencias.

Esta prueba es una version actualizada de la Prueba de Liderazgo, ajustándose a las nuevas tendencias de la era actual. Los estilos de liderazgo identificables por esta prueba son: Autoritario, Democrático, Delegativo, Modelador, Agente de Cambio y Social.

Esta prueba es ideal para evaluar el ajuste de un perfil en términos de liderazgo dependiendo de las necesidades del cargo. Por ejemplo, un ambiente operativo y estructurado podría beneficiarse de un estilo Autoritario, mientras que un ambiente ágil e innovador de un estilo Delegativo.
Familia
Psicométricos
Sub Familia
Liderazgo
Nivel
NA
Limite de Tiempo
60 Mins
Tipo
Psicométrico
Estado
Activo
Areas Evaluadas
AreaDescripción
Líder Agente de CambioEste líder inspira en su equipo una motivación intrínseca orientada hacia alcanzar los objetivos de la empresa. Inculca en su equipo una moral compartida y moviliza sentimientos, que los orienta a sacrificar intereses personales para lograr un cambio importante .Este liderazgo es particularmente efectivo en organizaciones que requieren cambios significativos de perspectiva, y por tanto requieren de empleados que compartan sus visiones y aporten al cambio. Su ventaja principal es que los cambios son lentos, y requiere que el líder tenga ciertas características de personalidad que le faciliten llevar a cabo este liderazgo, tales como carisma, empatía, resiliencia, capacidad para inspirar, etc.
Líder AutoritativoEste líder tiene el control total de todas las decisiones y ejerce supervisión exhaustiva de toda la operatividad del equipo. La relación con el empleado es de jefe-subordinado. Además asume totalmente el mérito del triunfo y la responsabilidad de todos los errores. Este tipo de liderazgo podría ser funcional en situaciones en las que hay poco tiempo y espacio para tomar decisiones grupales. Por ejemplo, profesiones en las que existen situaciones de emergencia (personal médico), al entrenar personal inexperto o para liderar procesos de calidad que requieren consistencia y rigurosidad. Sin embargo, la principal desventaja es que muchos empleados pudieran sentirse menospreciados y por consiguiente abandonar la empresa o trabajar desmotivados.
Líder DelegativoEste líder ofrece total libertad al equipo para tomar las decisiones importantes, brindando poca o ninguna supervisión al trabajo. Tiene cómo objetivo que los empleados se empodere de sus roles y se vuelvan especialistas. Su juicio dentro del equipo es neutro; solo ofrece herramientas y recursos de trabajo, y tampoco tiene un método particular para alcanzar los objetivos.
Líder DemocráticoEste líder considera la opinión del equipo en las decisiones importantes, aunque este genera el veredicto final. Asimismo ofrece guía cada vez que el equipo lo requiera. Este líder genera admiración, aunque su relación con el equipo tiende a ser plana, y basada en la confianza y la comunicación activa. Este tipo de liderazgo es el que más eleva la productividad, pues los trabajadores se sienten confiados y valorados. Es efectivo en contextos donde los miembros del equipo son experimentados y están dispuestos a compartir su conocimiento. No es beneficioso cuando los roles dentro del equipo están inciertos o cuando hay poco tiempo para tomar decisiones grupales.
Líder ModeladorEste líder se basa en el modelo transaccional de liderazgo, pues enseña a sus empleados primordialmente a través de la técnica del modelado, utilizando la recompensa y el castigo como método principal para motivar la conducta deseada. Este tipo de liderazgo es efectivo para liderar personal que va a desempeñar cargos operativos, tales como administrativos, tareas manuales, personal de limpieza, obreros, etc.
Líder SocialTambién conocido como líder "country-club". Este líder se preocupa primordialmente por el bienestar emocional de sus empleados. Mantiene una relación plana con su equipo, permite que tomen algunas decisiones importantes, y les da libertad para elegir las estrategias de trabajo. Para este líder es más importante mantener una estrecha relación emocional con el equipo que obtener buenos resultados. Este tipo de liderazgo es efectivo en empresas con estructura plana, orientadas al mundo digital, con empleados jóvenes, y donde se valoren las conexiones sociales en el ámbito digital. No resulta efectivo en empresas con enfoque tradicional y con estructura piramidal, pues pudiera no estar dispuesto a ejercer presión sobre su equipo.


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Preguntas Frecuentes

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Sí, puede utilizar las pruebas del catálogo directamente o puede modificarlas, agregando o quitando preguntas o modificando parámetros como el tiempo de la prueba o peso de las preguntas. También puede crear pruebas desde cero si lo desea. Evalart permite utilizar preguntas de selección múltiple, de texto abierto, con imágenes, con respuesta en video, entro otro tipo de preguntas. Las preguntas se pueden ingresar una a una o importar desde un archivo.

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Los resultados de la prueba están disponibles inmediatamente luego de que el candidato termina la prueba. Puede configurar alertas en caso de que desee recibir un correo cuando esto ocurra o puede ver los resultados en los reportes de resultados de la plataforma.